A segunda onda da Industria 4.0 começou recentemente, mas já traz modificações significativas para o ambiente corporativo.

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La segunda ola de la industria 4.0

Industria 4.0 es un término que hace eco en nuestras cabezas y a pesar de ser relativamente nuevo, ya está en transformación. Es llamada la segunda ola de la Industria 4.0: es el tema de este artículo.

El concepto de Industria 4.0 a través de los ojos de su creador

Una explicación «simple» del término es decir que se trata de la fusión del mundo digital, físico y virtual. La definición es del creador de Industry 4.0, o «Cuarta revolución industrial», Henrik von Scheel, nombrado por el Financial Times como una de las principales autoridades mundiales en estrategia y competitividad. Según él, estas tres realidades se han unido para promover el mayor cambio estructural en los últimos 250 años.

En 2008, Scheel desarrolló la «Agenda Digital» de Alemania, en un momento en que el país estaba experimentando dificultades en la productividad y vio su crecimiento económico estancado. La estrategia consistía en reunir a la industria, las universidades y el gobierno y desarrollar una hoja de ruta para la economía, que se centrará en aumentar la eficiencia en todos los sectores manufactureros, para más detalles del artículo.

La intención era aumentar la productividad de Alemania y el Producto Interno Bruto (PIB), a través de una mayor eficiencia en todos los sectores, con base en tecnologías y aplicaciones ya existentes en el momento o en el camino hacia el éxito. Funcionó. Y fue el comienzo de la Cuarta Revolución Industrial.

Para el considerado «padre» de la nueva industria, entre los principales resultados de la fusión de las realidades digitales, físicas y virtuales, se encuentran:

  • Crecimiento incomparable en eficiencia y productividad;
  • Una redefinición del panorama competitivo en una escala nunca antes vista;
  • La introducción de productos inteligentes y nuevos modelos de servicio;
  • La creación de la próxima generación de excelencia operativa;
  • Automatización inteligente, conectividad completa y verdadera alineación en toda la cadena de suministro.

La primera ola de la Industria 4.0 comenzó en 2009. Fue el punto de encuentro de las tecnologías emergentes, que incluyen la digitalización, el Internet de las cosas, la robótica y los sistemas como Advance Analytics y Cloud Computing. Vea nuestro artículo sobre tecnologías que están cambiando el comercio global

Sin embargo, desde 2016, ya se vive la segunda ola.

La segunda y actual ola de la Industria 4.0

La segunda y actual ola de la nueva industria, a su vez, va aún más lejos. De acuerdo con Henrik von Scheel: puede ver el perfil en linkedin, se enfoca en soluciones como, y especialmente, Inteligencia Artificial (IA), además de Blockchain (basado en activos), Automatización inteligente, Comunicación 6G, así como nuevos Fuentes de energía.

Esta fase de la Industria 4.0 también trae a los procesos industriales una nueva era de excelencia operativa, es decir, transforma la fabricación, las operaciones, los servicios de productos, los sistemas de producción e incluso el diseño.

En este sentido,  piezas, máquinas y seres humanos, están bien conectados, mediante soluciones tecnológicas y digitales avanzadas como la Inteligencia Artificial, la Automatización Inteligente y la Comunicación 6G, tendrán la posibilidad de hacer que los sistemas de producción sean más rápidos y eficientes, por lo tanto, alcanzaría un nivel nunca  antes visto.

El líder en estrategias y competitividad dice que los cambios propuestos por Industry 4.0 requieren que los gerentes busquen cambios en su modelo competitivo, lo que aumenta la capacidad de suministrar productos con precios más bajos a lo largo de la cadena de suministro.

Scheel señala que «los fabricantes deben repensar toda la cadena de valor» y también «deben aplicar diferentes ideas y kits de herramientas». Henrik von Scheel también señala que solo hay seis formas diferentes de moldear sus operaciones de fabricación. Ellos son: ingresos, valor, costo, rendimiento, servicio y modelo operativo.

El ser humano en el centro del cambio.

La autoridad de referencia en estrategia y competitividad hace otra observación importante aquí: es el ser humano, y no la tecnología (como la mayoría de la gente piensa), lo que está en el centro de la cuarta revolución industrial.

“Y aunque la tecnología es sin duda el principal impulsor de la segunda ola, lo que puede ser lo más fascinante del cambio que está ocurriendo hoy en día es la capacidad de las tecnologías de inteligencia artificial para colocar a los humanos en el centro de todo lo que se esfuerzan por lograr. “Este hecho lo distingue las revoluciones industriales del pasado ”, enfatiza Henrik von Scheel.

Señala que las empresas no pueden retrasar el avance digital porque si lo hacen, se quedan atrás de sus competidores que ya adoptan estas ventajas competitivas, lo que hace que la brecha entre los líderes y los recién llegados aumente rápidamente.

Vale la pena mencionar que ya se proyecta una tercera ola de Industria 4.0, está, a partir de 2025.E implicará la computación cuántica, ciberseguridad, neurotecnología, nanotecnología y la bioinformática.

Ahora, conociendo un poco mejor esta redefinición del escenario competitivo, no es difícil concluir que la búsqueda de nuevos equipos, piezas, productos y servicios (modernos, actualizados y de la más alta eficiencia) es una necesidad para la evolución del proceso industrial. La empresa que quiere crecer necesita estar por delante de la competencia.

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